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[成果] [HY ERICA] ERICA VISION 2030! 3 Values 打造的新的未来
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  • 2021-07-05 09:14:42

  随着第四次产业革命,社会的变化速度接近"快车"。日新月异的新技术和在社会全领域发生的陌生的变革,指示着新世界就在眼前。在成长和淘汰的丫字路口上,我们应该朝什么方向前进呢?3月10日,举行了决定汉阳大学ERICA未来10年的"ERICA VISION 2030"宣布仪式。

 

■ 未来10年的发展,核心战略是3 Values

 

  "ERICA VISION 2030"是负责ERICA未来的新中长期发展计划。今后10年。这是为了在迎来建校51周年的2030年之前,持续提高ERICA的对内对外地位的设计图。其中包括符合国际标准的目标和维持连续性并升级现有发展计划的的战略。‘为更好的世界的最好的产学合作革新先导大学’,为了ERICA的新前景,制定了三大任务、十大战略、42个战略课题、 120个个部门执行计划。

 

  如今的大学面临着各种生存威胁。ERICA VISION 2030的特征和优点是反映了有关现实问题的具体解决方法。ERICA冷静分析了大学所处的现实,掌握了其中隐藏的信息,制定了发展战略。实现目标的重要因素,3大任务▶学生价值中心教育(Education for Student Value)▶社会价值创造研究(Research for Social Value)▶大学价值实现经营(Management for University Value)也是通过这一过程诞生的。三大任务是代表学生(教育)、社会(研究)、大学(经营)等3大价值,被称为"3 Values"。

 

 

■人口结构变化和第四次产业革命的威胁

 

  我国是低出生率的高龄化社会。1990年新生儿为65万人,但2020年新生儿为27万多人,骤减60%。 仅在今年就发生了大学招生人数超过高考应试者的情况。学龄人口的减少警告了大学的存废危机。

 

  大学从过去到现在,虽然在本科水平教育方面一直享有垄断地位,但随着第四次产业革命,连这一领域也变得困难了。随着信息通信技术(ICT)的发展,具备专业性和目的性的在线开放型教育平台登场。以AI、IoT、大数据等为基础的多种高等教育正在威胁大学的必要性。另外,第四次产业革命也改变了聘用模式。随着最尖端技术产业的发展,企业不再满足于本科水平的人才,要求具备专业性和研究能力的硕士、博士级人才。随着希望具备实际职务竞争力的人才的企业增加,大规模招聘新职员的方式也在呈现着变成通过实习的随时聘用、平常聘用等的趋势。

 

■ 用深刻洞察力制定的未来生存战略

 

  如果不能改变这所有的环境,大学就要改变自己。ERICA VISION 2030的3 Values是ERICA为了大学的未来而选择的解决方法。"学生价值中心教育"是扩大学生概念及其范围的战略。随着国内学龄人口的减少,不仅是高考考生,整个社会成员也将成为大学教育需求者。其目标是加强研究生院教育和终身教育等,提供符合教育需求者生命周期的系统性教育。此外,还将积极吸引留学生。

 

  "社会价值创造研究"的志向是大学的研究力和社会的紧密合作。通过跃升为国际研究中心大学,将一方面强化ERICA的国际影响力,另一方面通过研究解决社会问题。其中包括培养优秀的学问后续一代、加强产学合作研究生态系统及学研产集群、扩大技术转让和技术事业化、创造优质工作岗位等。

 

  "大学价值实现经营"是为了解决大学危机,构建以实行为中心、可持续的大学经营体系。追求战略性培育的核心资产、创造以数字化为基础的新商业模式等。目标是提高大学经营的专业性,实现教育与研究的大学本来的价值。

 

  ERICA VISION 2030的核心是通过提高上述3 Values,巩固ERICA独有的特性,创造可持续价值。99%的人看着现在,为未来而苦恼。但是1%的人会周密地展望未来,战略性地推进现在要做的事情。虽然站在同一出发点,但出终点却截然不同。以VISION 2030为基础将实现的ERICA的革新,其1%的特别的未来即将到来。

 

"ERICA的力量和挑战精神是未来10年的增长动力"

 

Q. 过去中长期发展计划与ERICA VISION 2030的差异是什么?

 

  现在大学在在危机中需要证明自己存在的理由的情况。ERICA今后要想继续发展,必须克服学龄人口减少和聘用模式变化等现在的难关。ERICA VISION 2030包含着对此的深思熟虑。过去,大学评价排名等定量目标是中心,现在,大学原本的作用和价值实现是中心。不在集中于与其他大学的竞争,而在把焦点放在对未来变化的先发制人的应对上。核心是开发我们的力量并系统地准备。

 

Q. 迈向"最佳产学合作革新先导大学"的ERICA的竞争力是什么?

 

  大学可以说是个保守的组织。但是ERICA以实用学风的建学理念和面向未来的姿态为基础,展开了大胆的挑战。2000年以后的发展速度绝对是独一无二的。△大学内产学研合作园区建设项目△京畿道安山强小研究开发特区△校区革新公园先导项目等承揽着政府主要支援项目,一步步为革新奠定了基础。为引入企业于校内、巩固产学合作生态系统,ERICA的努力将成为差异化的竞争力。另外,通过第四阶段BK21项目选定成果,确立研究中心的大学的地位,并以此为动力,迈向最高产学合作革新先导大学。​ 

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